樺福集團遠東航空張綱維董事長26日會見由28位年輕企業領導者所組成的二八佳人會成員，分享其創業及經營企業的心得，張綱維董事長表示，經營企業要用感性去開創，之後再用理性去分析，如果光用理性看事情，很多事情就會受限，不會有創意，有了感性，就會發現和傳統企業家看法不一樣的東西，遠超過他們想像的東西。
張綱維強調「我的成功來自我的不理性」，就像從營建業投入航空界，起初只是受人之託幫忙借款墊付遠航航空員工薪水，之後受到遠航員工一再拜託，才會公親變事主，成為遠航重整人，如果事前經過理性仔細分析，根本不會接下這個擔子，但他也強調，一旦入主遠航，就需要理性分析，分析遠航的優劣和競爭力在哪？張董事長說，一個企業的「缺點」不見得是「弱點」，遠東航空被之前經營者掏空，但透過重整，遠航的減債就成為利基，另外，遠航飛機已完成折舊，所以遠航可以回饋旅客，用比較低的票價和親切的服務提供航運，讓遠航很快地重新站起，獲得旅客的支持與肯定。
不似一般人眼中邏輯強、記憶力驚人的印象，張綱維董事長更強調「忘記」，他說，當我有100件事情要處理時，一定是一個一個事情把它解決，忘掉其他99個，先處理其中一個，處理完再忘記，接著處理下一個，不然人的負擔是有限的，「我的抗壓力很強，忘記是一個很重要的功夫」。
張綱維董事長也以學習理工背景為例，向與會者分享自己的強項是分析力和邏輯，張董事長過去處理非常多不良債權與企業，靠的就是邏輯與分析力找出該企業能獲利的點，他不去與其他企業爭奪顯然易見的利益，而是從別人認為無利可圖的地方找出其可為之處，改善體質與策略，成為一個有競爭力的企業，就像接手多年未推出建案的樺福建設，入主五年內就推出了十幾個建案，效率與能力無人可及，從他手中，不僅救活了許多企業，也讓自己非常年輕就已獲得遠超越同世代人的成就。
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